基礎數據的管理是企業基礎管理工作的重要內容。在此基礎上理順業務流程、理順關鍵的工作環節，使關鍵問題得以有效的控制，減少部門間的矛盾；加強過程管控，使以前模糊、不可見的業務過程更透明化、協調化。
有效地管理工藝更改，管理好工藝設計與生產的信息通訊，盡量使設計與生產同步進行，縮短產品開發周期及交貨周期。通過嚴密組織計劃，使作業、采購等更符合實際，減少原材料采購的盲目性，降低庫存資金，加強生產成本的控制。
對加工過程中的每個關鍵點進行管控，包括委外染紗、織造、染色、成品外加工等每個環節的投入與產出進行管理，實時掌控每張訂單在各關鍵點的損耗（縮率）情況，對損耗（縮率）異常進行預警提醒。
加強財務的監控力度，實現財務、業務一體化管理，實現采購與應付帳款的集成管理，銷售與應收帳款的集成管理，生產與成本管理的一體化，有效地管理企業資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；
系統可按訂單動態歸集各環節產生的費用成本，包括采購成本、生產成本、染色加工的成本、成品后加工的成本以及與訂單相關的其它如運輸費用、小樣費用等附加成本，并結合訂單的銷售額，自動計算出每張訂單的利潤。
在物流管理上，通過綜合地管理庫存，控制收發貨、貨物移動、退換貨等，加強企業對各地的分支機構的業務指導和統一控制。
