1. 第一階段/ 基礎應用

按訂單組織生產計劃，通過計劃驅動物流、技術信息，實現訂單、計劃、技術、生產、倉庫、質量、財務等各業務環節的有效的銜接，實現信息共享和部門之間的快速協作。支持工藝持續創新改進，不斷積累與優化標準工藝檔案，實現快速翻單，穩定提高品質。

2. 第二階段/ 精細管理

建立業務推送、預警和異常處理的信息體系，實行精細化管理將管理體系融入ERP中，將業務流程、管理流程和信息化實現有機結合，不斷進行管理創新，改善作業流程，堵塞管理漏洞。支持企業實現技術引導生產，按照工藝參數和工藝計劃組織生產活動。

3. 第三階段/ 智慧生產

優化內部和外部關系，集成自動化設備接口，大量重復的、機械的工作交給計算機自動完成，工作效率和工作的準確性提高，同時人為因素影響減少。提供實時決策性依據，信息系統真實的記錄每個操作過程，凡事都做到有理可查，有據可依，同時間接的提高了人員的責任心。

在上述基礎上，為管理決策層提供大數據透視分析，對生產經營活動中的各類數據信息進行智慧型統計分析，層層分解、剖析具體原因，縱向橫向，同比環比，從多維角度、不同視角分析問題的本質，為管理者提供多角度、各層次、全方位的決策支持。